6月17日下午，集團公司在二樓會議室召開正副職管理干部會議，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)濟形勢，安排部署《解放思想、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效課題攻關(guān)專項活動》。公司董事長，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要管理干部參加會議，管理部經(jīng)理楊芮主持會議。

會上，主要經(jīng)營單位首先匯報了1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是市場開拓，降本增效，團隊建設(shè)等方面的具體舉措。集團財務(wù)總監(jiān)戴小偉通報了1-5月公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)。

隨后，副總經(jīng)理祁雙印對《解放思想、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效課題攻關(guān)專項活動方案》進行了詳細解讀，并對各單位活動推進提出了具體要求。祁總指出，各單位要加強經(jīng)濟形勢教育，使員工深刻認識到當(dāng)前經(jīng)濟形勢的嚴峻性和此次活動的重要性。課題選題和研究要有針對性，突出效益和效率，追求實效，注重持續(xù)改進。

會議最后，董事長岳鵬濤做了重要講話。董事長首先對各單位經(jīng)營情況和存在的問題進行了點評指導(dǎo)，指出了改進的目標和方向。針對此次課題攻關(guān)專項活動，董事長指出，各單位一定要認清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，主動轉(zhuǎn)變觀念，深挖團隊潛能，合理職責(zé)分工，提高工作效率，要針對活動提出具體工作計劃，俯下身子干好工作，扎實開展活動。管理部要做好協(xié)調(diào)工作，督促各單位做好課題申報和研究工作；要及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀課題，定期開展優(yōu)秀課題比拼活動；要做好宣傳工作，營造好的活動氛圍，確保此次活動不走過場，取得實效。

宏興管業(yè)率先于6月18日上午率先召開了啟動會，集團董事會、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)出席會議，會議由董事會秘書張朝凱主持。

會上，首先由宏興管業(yè)技術(shù)攻關(guān)組組長張洪運、成本控制組組長趙欣匯報此次活動的主要課題及攻關(guān)方向。管業(yè)負責(zé)人楊廷建分析了當(dāng)前經(jīng)營形勢的嚴峻性，強調(diào)現(xiàn)階段進行技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效提質(zhì)的必要性，并表示宏興管業(yè)將全力推進課題攻關(guān)工作。隨后，集團副董事長賀鐵聚從生產(chǎn)技術(shù)層面出發(fā)，談到作為生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，技術(shù)力量是經(jīng)營的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是開拓市場的命脈。要想在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，降低成本、提升品質(zhì)、提高效率至關(guān)重要。因此，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題勢在必行。

最后，集團老板對啟動會作總結(jié)講話，首先是要認清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，要有緊迫感和壓力感。其次是從管理層到基層員工都要解放思想、提高認識、展開深入討論，進行全公司范圍的思想動員，要齊心協(xié)力，用集體的智慧和雙手解決生產(chǎn)經(jīng)營中薄弱環(huán)節(jié)和問題，共同推進降本提質(zhì)增效工作。然后對于本次課題攻關(guān)活動，宏興管業(yè)要出成果出成效，借助攻關(guān)活動，提高宏興管業(yè)建立標準化、規(guī)范化、精細化的工作流程，加強成本意識，提升市場競爭力，逐步做大做強。

緊接著在宏興管業(yè)6月19日召開的課題攻關(guān)活動部署推進會上，確定了11項課題。

其他生產(chǎn)經(jīng)營單位也緊隨其后，召開啟動工作會議，傳達正副職會議精神、認真研究專項活動方案、立足崗位選題和部署具體工作。熱力公司、不銹鋼公司分別成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項推進小組，確?；顒拥膱?zhí)行落地；物業(yè)、宇豪市政、房地產(chǎn)、百貨等公司結(jié)合自身實際和業(yè)務(wù)情況，分別對選題立項進行了探討匯報，明確了攻關(guān)方向。

管理部、招采部、安保部等后勤單位也紛紛召開活動專題會議，學(xué)習(xí)專項活動方案，立足崗位職責(zé)、深挖部門潛力。

那么公司各級啟動會召開之后，接下來就進入到選題立項與申報環(huán)節(jié)，在這里也提醒一下，本月課題立項表各單位可于6月26日前上報管理部，進度表于下月30號前和下月進度一起提報。希望大家按照活動要求推進執(zhí)行，保證公司專項活動順利開展。