為提高物業(yè)服務品質(zhì)，加強物業(yè)同行間的交流溝通。5月11日，集團公司財務總監(jiān)戴小偉、物業(yè)公司經(jīng)理李麗、各小區(qū)項目經(jīng)理和品控專員第一站率先前往龍湖御府項目進行6S檢查，一行人對小區(qū)的整體環(huán)境衛(wèi)生、綠化以及設(shè)施設(shè)備等管理情況進行了評價和探討。隨后大家前往長葛建業(yè)春天里、春天里新苑，恒達福園，恒達陽光城、恒達尚書府等優(yōu)秀項目深入學習。

大家通過實地查看、咨詢交流、聽取介紹等多種形式，全面細致地學習了優(yōu)秀同行精細化管理模式、物業(yè)服務品質(zhì)、現(xiàn)場管理細節(jié)等方面的經(jīng)驗做法。

以探促學，以學促用，通過此次實地參觀學習，探討管理經(jīng)驗和工作方法，大家對在管項目目前存在的問題和現(xiàn)狀進行了深度剖析。今后，宇龍物業(yè)各項目將轉(zhuǎn)變觀念、正視自身不足，積極拓寬工作思路，緊跟集團公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略發(fā)展目標，結(jié)合項目實際情況制定整改提升方案，切實快速提升物業(yè)服務品質(zhì)，增強品牌影響力。