本著提高宇龍地產(chǎn)的品質(zhì)、提高公司在建項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平、加強(qiáng)各項目部在工程管理方面的交流，2021年11月25日，宇龍地產(chǎn)運(yùn)營中心組織運(yùn)營中心全員及施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)對正在建設(shè)的水木清華三期、宇龍新城、龍湖御府、后吳輕資產(chǎn)4個在建項目進(jìn)行了月度大檢查。
運(yùn)營中心仍然是根據(jù)檢查內(nèi)容將人員分為4個大組，分別為形象進(jìn)度組、安全文明組、質(zhì)量實測觀感組、資料成本組。在項目檢查中，各組組長帶領(lǐng)各組成員針對提前制訂的評分表對各項目進(jìn)行全面檢查，并在檢查后在會議室召開檢查總結(jié)會，各組組長對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行記錄并按照要求進(jìn)行整改，對于現(xiàn)場做的比較好的項目也進(jìn)行了表揚(yáng)。在所有項目檢查后，運(yùn)營中心將根據(jù)各組檢查評分表形成檢查分?jǐn)?shù)，進(jìn)行各項目月度排名。
檢查結(jié)束后，房地產(chǎn)公司副總張帥對此次檢查做出了總結(jié)，對于此次檢查出現(xiàn)的問題，要求各項目項目經(jīng)理帶領(lǐng)監(jiān)理單位和施工單位對現(xiàn)場全面排查，并建立銷項臺賬，定時間、定責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場提升。對于此次比較優(yōu)秀的項目，也要求其他項目進(jìn)行互相學(xué)習(xí)討論，共同進(jìn)步。最后也針對各個項目施工進(jìn)度進(jìn)行了要求，要求各單位在保證質(zhì)量安全的前提下，抓緊現(xiàn)階段每一天的施工時間，因為按時交房是宇龍地產(chǎn)對長葛市民的承諾。
