3月2日下午，在水木清華售樓部四樓會議室召開了房地產公司例會。會上，首先由營銷部、運營中心和綜合辦主要負責人就本職工作以此進行了匯報和梳理，營銷總監(jiān)王洪見就下步營銷的重點工作進行了匯報和安排，房地產副經理張帥從質量、成本、進度、標準化4個方面對運營中心2021年的工作進行了解讀與安排。
會議最后，房地產公司總經理高國平對房地產公司今年的工作作出了幾點要求與期望：1、根據(jù)集團公司資源聯(lián)動、眾志成城的要求，在開展工作時，充分考慮兄弟單位，主動聯(lián)系對接，并做好聯(lián)動工作記錄；2、再次明確房地產各個項目及營銷部2021年的工作目標，各任務指標要分解到部門到人，形成任務分解方案，責任到人，明確建設銷售速度越快，成本越低的思想；3、加強團隊建設，不斷吸引、招聘、培訓、使用、歷練、提拔人才，充實團隊力量提升團隊戰(zhàn)斗力，營造愛學習氛圍，學習就會不斷進步，不學習就逐步退步，退步就要被淘汰，同時加強紀律要求，守好紅線與原則，真抓實干，不犯錯誤！4、每個人都要認清崗位位置，明確職責，清晰目標任務，個人規(guī)劃有思路、有方法，提升工作、開會效率，用心工作，2021年是房地產歷年來工作量最大，任務繁重的一年，地產人要齊心協(xié)力，想辦法、定措施、講執(zhí)行與落實，打個漂亮仗。
