2022年2月12日宇龍地產(chǎn)運營中心召開了部門例會，各部門負責(zé)人參加會議。
會議開始，房地產(chǎn)副經(jīng)理張帥首先就《集團經(jīng)營運作合法合規(guī)和廉潔從業(yè)考核指標(biāo)》、《2022年度考核細則》對各部門負責(zé)人進行了傳達，強調(diào)各部門負責(zé)人必須做好內(nèi)部宣貫及人員管理，全員深入學(xué)習(xí)。
隨后，房地產(chǎn)總工宋志超從工程進度目標(biāo)、證件手續(xù)辦理、安全管理、進度管理、質(zhì)量控制、流程制度、成本控制、團隊凝聚力等八個方面對2022年度目標(biāo)及管理思路對大家進行了宣貫。
之后大家對全年度管理目標(biāo)及思路進行了積極討論，并根據(jù)各個部門情況發(fā)表了各自的看法和建議。下一步，運營中心將根據(jù)2022年全年度管理目標(biāo)和思路制定一系列的措施和辦法，確保年度目標(biāo)完美實現(xiàn)。
最后房地產(chǎn)副經(jīng)理張帥再次強調(diào)大家要遵守公司制度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，遵循考核管理辦法；明確了運營中心年度的目標(biāo)，要求各部門要擰成一股繩，以項目為中心，凝心聚力，共同作戰(zhàn)，不留余力地完成各項關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。
