4月21日下午，房地產(chǎn)公司在水木清華售樓部四樓會議室召開本周例會，房地產(chǎn)公司全體中層以上管理人員參與，并邀請集團公司管理部、財務(wù)部參與此次會議。
會上各部門對上周的工作情況進行了總結(jié)，并對本周的工作計劃進行了匯報，營銷總監(jiān)王洪見就營銷部近期的重點工作進展情況進行了匯報，對工作中存在的問題進行了現(xiàn)場溝通，運營中心經(jīng)理張帥對運營中心近期的工作進行了匯報與安排，最后，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理高國平對近期工作提出以下幾點要求
1、房地產(chǎn)行業(yè)像工業(yè)一樣從粗放型管理全面轉(zhuǎn)向精細化管理模式，面對房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力，要運用大運營思維，提速精細化管理，深耕長葛，打造本土第一品牌影響力。
2、營銷提升去化能力，樹立宇龍新城的銷售是整個房地產(chǎn)公司營銷能力彰顯的體現(xiàn)，有壓力、有手段、有策略、有落實地打好宇龍新城銷售戰(zhàn)；全力以赴龍湖御府項目五一售樓部的開放活動，干不完的加班趕，激活機制，宣傳手段齊頭并進，放開手腳，凸顯效果，匯報工作要講方式，避免貽誤戰(zhàn)機。
3、運營在確保日常工作順利進行的同時，向標準化、規(guī)范化靠近，樹立標桿，找準方向，向知名房企學習工藝、管理、成本、效率，此項工作要提上日程；工期進度是根本，各項目部要多思考，多溝通，刨除客觀原因外，深挖可操作空間，多方面下手，盯緊工期；基礎(chǔ)管理一定要到位，按相關(guān)部門要求一定做好。
4、實行部門責任制，部門負責人為本部門第一責任人，綜合辦做好監(jiān)督管理，日常工作中做到高效低耗，時刻保持空杯心態(tài)，向書本、向同事學習，不斷塑造自我，兢兢業(yè)業(yè)，每個人在本職崗位上要盡心盡力，盡職盡責，全心付出，享受勞動成果。
