根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“盤活存量，整合資源”專項方案，宏興管業(yè)公司積極行動，通過落實數(shù)量、制定措施、分配任務(wù)、納入考核等措施，已經(jīng)開始實現(xiàn)庫存鋼管的減少！
首先，宏興管業(yè)明確了盤活資產(chǎn)的重點，對庫存商品和應(yīng)收賬款進(jìn)行重點跟進(jìn)。其次，對于閑置的塑料制品固定資產(chǎn)，進(jìn)行了部分處理。第三，為減少庫存管材的占壓，業(yè)務(wù)部積極聯(lián)系市場經(jīng)銷商，拓寬銷售渠道；同時根據(jù)庫存情況，加大合同的配套使用。為激發(fā)業(yè)務(wù)人員銷售的積極性，業(yè)務(wù)部以任務(wù)分配的方式，加大了個人考核、激勵和獎勵措施。
目前庫存鋼管已經(jīng)順利實現(xiàn)了銷售第一單，離完成宏興管業(yè)盤活資產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)，又近了一步。為推動內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)、實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，宏興管業(yè)所有的業(yè)務(wù)人員，一直在賬款催收和清理庫存的道路上，不斷努力著！
