根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和資源聯(lián)動要求，企劃部袁經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員快速與各分公司主要管理人員進(jìn)行活動溝通。
大家先后到達(dá)宇龍地產(chǎn)、宇龍廣場、宇龍步行街、宇龍物業(yè)、宇龍汽貿(mào)公司、公司管理部，袁經(jīng)理在聽取了各分公司的宣傳想法和宣傳節(jié)點(diǎn)后，首先指出宇龍廣場活動按照活動節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，企劃部做出活動方案及活動預(yù)算，廣場活動要求內(nèi)容新穎，與公司產(chǎn)業(yè)充分聯(lián)動。
其次是宇龍步行街，下一步要做好非節(jié)日時期的引流，將步行街分區(qū)分時段打造，舉辦特色周末活動，持續(xù)引流，為夏季打造網(wǎng)紅夜市做前期鋪墊。
重點(diǎn)是房地產(chǎn)公司，針對房地產(chǎn)公司項(xiàng)目多、周末暖場活動頻繁、刷屏圖片宣傳文案內(nèi)容不一、中心思想不明確、落地實(shí)施跟進(jìn)等問題，下一步將重點(diǎn)針對房地產(chǎn)公司的問題做出解決方案，一是征集地產(chǎn)廣告宣傳語，將地產(chǎn)對外形象做好統(tǒng)一包裝；二是通過新媒體對地產(chǎn)工程質(zhì)量、公司優(yōu)勢等做系列宣傳；三是對地產(chǎn)全年?duì)I銷費(fèi)用進(jìn)行分解，優(yōu)化活動形式。
下一步將根據(jù)社會熱點(diǎn)及重點(diǎn)單位的營銷節(jié)點(diǎn)，將集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)充分聯(lián)動，利用內(nèi)部資源和各公司優(yōu)秀人才，合力打造具有宇龍?zhí)厣臉?biāo)志性活動。
