5月6日上午，宏興管業(yè)在鋼管廠會議室召開業(yè)務會議。本次會議以“應收賬款的清收和庫存商品的處理”為主要內(nèi)容。
集團公司董事楊廷建在聽取了各業(yè)務人員的近期工作匯報后，做出指示：一是應收賬款的清收是業(yè)務工作的第一要務，各業(yè)務人員要出差緊盯，采取各種措施、根據(jù)項目進度催收欠款。二要多措并舉，清理庫存管材，所有人要拓寬銷售渠道，聯(lián)系鋼材市場、同行業(yè)企業(yè)和相關行業(yè)生態(tài)圈。會議上明確了庫存管材銷售的獎勵和考核的激勵措施，鼓勵業(yè)務人員擴大銷售。三所有的合同執(zhí)行和產(chǎn)品銷售必須以使用庫存商品為先，消化庫存管材。四所有的人員必須動起來，加強內(nèi)部溝通，有重點地篩選業(yè)務信息，通過市場開發(fā)來不斷拓展人脈資源，并以人脈資源來促進業(yè)務信息的開發(fā)。
5月6日下午，根據(jù)楊總的會議指示，一線人員在生產(chǎn)經(jīng)理陳君所的帶領下，到東貨場進行庫存鋼管的挑選，做到與正在執(zhí)行的合同配套使用。截止目前，宏興管業(yè)已經(jīng)在多個合同中，完成庫存鋼管500噸的配套使用，同時仍在繼續(xù)為合同配套而落實、篩選庫存。
宏興管業(yè)公司會切實做好“盤活存量、整合資源”工作，在原材料市場不斷上漲的形勢下，為推動內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化而不斷努力！
