1月26日上午，宏興管業(yè)公司中層一行九人，前往瑞龍房地產(chǎn)營(yíng)銷部學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理先進(jìn)理念。營(yíng)銷總監(jiān)王洪建及三位案場(chǎng)經(jīng)理予以接待并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)傳授。
首先，通過PPT充分了解了房地產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理措施，以及激勵(lì)方案對(duì)房源銷售起到的顯著效果。王總對(duì)打造團(tuán)隊(duì)、調(diào)動(dòng)激情、技巧培訓(xùn)和人文關(guān)懷等方面分享了帶團(tuán)隊(duì)的心得，他強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要手段，必須要明確團(tuán)隊(duì)努力的目標(biāo)；同時(shí)要注重每一名置業(yè)顧問的工作狀態(tài)和個(gè)人素養(yǎng)的提升，有溫度的團(tuán)隊(duì)才是促成業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。
其次，宏興管業(yè)人員從目標(biāo)制訂的合理性、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行監(jiān)督、結(jié)果實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)罰應(yīng)用及目標(biāo)糾偏等方面，進(jìn)行了深入的交流和探討。三位案場(chǎng)經(jīng)理許海強(qiáng)、吳明各和張銀花，分別根據(jù)自己分管的工作，以實(shí)際案例分享了做為主管的執(zhí)行、督促及指導(dǎo)的職責(zé)履行；同時(shí)張銀花經(jīng)理還依據(jù)宏興管業(yè)現(xiàn)有的人員年齡層次，提出了對(duì)宏興管業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好建議。
本次的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)習(xí)到利潤(rùn)房地產(chǎn)銳意創(chuàng)新的勇氣、蓬勃向上的朝氣和直視目標(biāo)從不退縮的正氣。對(duì)我們傳統(tǒng)的工業(yè)制造單位來說，既是一次觀念的創(chuàng)新，也是一次促進(jìn)管理發(fā)展的機(jī)會(huì)。宏興管業(yè)會(huì)深化改革，做好員工主觀能動(dòng)性的激勵(lì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息的結(jié)果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步以管理水平的提高來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
