2021年1月16日下午，房地產(chǎn)公司在售樓部召開了主題為目標(biāo)成本的專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)上運(yùn)營中心經(jīng)理張帥依據(jù)現(xiàn)階段房地產(chǎn)公司使用的靜態(tài)測(cè)算方式，對(duì)成本測(cè)算中涵蓋的土地費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅金的計(jì)取依據(jù)及計(jì)算方式詳細(xì)向全體成員進(jìn)行了講解。并在隨后向大家展示了水木清華三期、宇龍新城及龍湖御府的目標(biāo)成本測(cè)算過程，對(duì)目標(biāo)成本中各子項(xiàng)的計(jì)量系數(shù)、計(jì)算依據(jù)、單價(jià)取值一一進(jìn)行了說明。
張帥經(jīng)理表示，作為運(yùn)營中心的成員，各位成員不僅僅需要立足自身崗位，更要有運(yùn)營思維、全局思想，房地產(chǎn)開發(fā)不同于其他行業(yè)，其中的每個(gè)階段都涉及多部門的合作，在精通自身崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，了解涉及的其他部門的工作內(nèi)容，對(duì)自身工作的安排才能得心應(yīng)手。同時(shí)，2021年房地產(chǎn)公司考核增加了利潤指標(biāo)，就更加需要所有成員在日常工作中保持成本意識(shí)，在目標(biāo)成本確立后，對(duì)各子項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。
