2022年，成本納入招采部，成員迅速調整狀態(tài)，投入工作。在建立與完善成本管理制度的同時，優(yōu)化提升原相關流程。關于地產成本管理的工作需要深入施工現(xiàn)場，去發(fā)現(xiàn)與解決實際問題，把成本做實。
2022年3月10日下午，招采部成本專員應項目成本管理要求，到龍湖御府項目與地產工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同核實已發(fā)生的工程簽證變更，確保變更工程量的真實性、合理性，嚴格按照合同約定，保證項目按照既定目標成本不超支。
2022年3月12日上午，到宇龍新城和香格里拉項目車庫連接現(xiàn)場，與地產工程部、施工單位共同進行了工程現(xiàn)場測量，溝通合理的施工方案，做好事前控制。嚴格按照相關規(guī)范及定額要求進行取費，從源頭控制成本。
