近日，為了促進各項工作有序開展，切實加強各崗位的工作聯(lián)動，宇龍宏興管業(yè)進行了一系列的流程制度建設(shè)工作。
首先，針對管材發(fā)貨及退貨入庫流程進行了責任化、期限化的重新梳理，明確了整個流程中的各項步驟、責任人、配合人及處理期限，并進行了制度流程的宣貫。該流程試行期間已經(jīng)取得了良好的成效，業(yè)務(wù)、內(nèi)勤、質(zhì)檢、倉管、門崗、物流公司、裝車隊等形成了有效的聯(lián)動，使發(fā)貨、退貨流程更明晰、更精確。
其次，為了點燃業(yè)務(wù)人員工作激情，提升工作績效，建立良好的員工進退機制，宏興管業(yè)針對業(yè)務(wù)人員實行了末位淘汰制，以每月為一個考核周期，每季度匯總考核一次，根據(jù)業(yè)務(wù)人員的不同級別，從銷售人員的銷售量和銷售額、款項回收情況、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程相關(guān)知識、業(yè)務(wù)信息收集情況、工作紀律等方面進行占比不同的考核，使各業(yè)務(wù)人員有了強烈的競爭意識，形成了良好的工作氛圍。
2022年，宇龍宏興管業(yè)必將進行各種深層次的改革，以順應(yīng)時代潮流，努力打造能征善戰(zhàn)的宇龍宏興管業(yè)戰(zhàn)隊！
