為了加快龍湖御府項(xiàng)目推進(jìn)，2022年3月2日上午九點(diǎn)半，招采部組織2022年第一個(gè)開(kāi)標(biāo)會(huì)議——龍湖御府洋房景觀綠化項(xiàng)目，在宇龍集團(tuán)三樓會(huì)議室順利召開(kāi)，會(huì)議由招采部陳兆亮主持，審計(jì)部、招采部、管理部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部以及由宋志超工程師代表的房地產(chǎn)招標(biāo)團(tuán)隊(duì)組成評(píng)審小組，四個(gè)投標(biāo)單位共同參加。
首先，陳兆亮就本次會(huì)議紀(jì)律以及會(huì)議流程進(jìn)行了宣讀，并根據(jù)開(kāi)標(biāo)制度宣布了四家投標(biāo)單位的開(kāi)標(biāo)順序，檢查了投標(biāo)資料的密封完好情況、法人代表情況介紹以及財(cái)務(wù)核實(shí)投標(biāo)保證金的繳納情況等等。然后由魏經(jīng)理代表招采部進(jìn)行了集團(tuán)公司介紹，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求并對(duì)開(kāi)標(biāo)的公正性、嚴(yán)肅性進(jìn)行了重申。各個(gè)投標(biāo)單位也進(jìn)行了情況說(shuō)明，房地產(chǎn)宋志超工程師關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、圖紙內(nèi)容、工程量要求、工期要求以及現(xiàn)場(chǎng)查勘等提出了更為詳細(xì)的問(wèn)題，各個(gè)投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)即給出了改進(jìn)想法和承諾。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的單獨(dú)唱標(biāo)以及答疑環(huán)節(jié)，評(píng)審小組各位成員認(rèn)真翻閱各單位投標(biāo)書(shū)以及通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)單位答疑情況，根據(jù)各單位的質(zhì)量水平、安全保證措施、報(bào)價(jià)、工期、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)實(shí)力、施工組織方案等方面進(jìn)行了打分排名。
此次開(kāi)標(biāo)會(huì)議中，評(píng)審小組遵循著公平、公正、負(fù)責(zé)、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則，依據(jù)招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)審，整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、透明，將招標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到制度化、流程化、陽(yáng)光化。
由于地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，地產(chǎn)利潤(rùn)空間已十分有限，要想提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從成本管理入手，在源頭及過(guò)程中控制成本，而最有效的一個(gè)前期工作就是成本和招投標(biāo)管理，相信招采部在集團(tuán)公司董事會(huì)、總經(jīng)辦的正確指導(dǎo)下，一定會(huì)嚴(yán)控成本、規(guī)范制度、細(xì)化流程，選出優(yōu)質(zhì)合作方。
