為切實推進(jìn)疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，6月5日上午商貿(mào)公司召開了工作部署會議，商貿(mào)公司執(zhí)行董事胡總、副總楚總及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
首先由各部門負(fù)責(zé)人對目前經(jīng)營情況及部門現(xiàn)狀逐一進(jìn)行了匯報。針對目前經(jīng)營中存在的問題，楚總提出以下工作要求：各樓層要對合同到期續(xù)約的商戶進(jìn)行摸排，了解商戶經(jīng)營方向和需求；在員工管理方面，要對專柜空缺崗位進(jìn)行及時招聘補(bǔ)充；要通過6月份的活動策劃，提升商戶經(jīng)營信心，盡快拉動銷售回升。目前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，各樓層經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，近段時間工作重心多放在經(jīng)營管理上，做好商戶溝通服務(wù)工作。
圍繞著公司復(fù)工推進(jìn)計劃和疫情防控最新形勢，胡總提出以下要求：第一，嚴(yán)格按照政府部門防疫工作要求執(zhí)行落實，廣場商戶要完成“一戶一碼”場所碼設(shè)立及張貼公示，防疫值班人員要切實負(fù)責(zé)，場內(nèi)防疫消毒工作要徹底無死角；第二，各樓層負(fù)責(zé)人要對商戶進(jìn)行深入摸底，同時統(tǒng)計商戶停業(yè)時間等信息并上報相關(guān)資料；第三，對商貿(mào)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行完善修訂，要求各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營情況對現(xiàn)有制度提出問題及修訂建議；第四，根據(jù)公司減員增效工作安排，各部門根據(jù)部門情況進(jìn)行人員優(yōu)化；第五，停車場升級工作要及時與農(nóng)行和集團(tuán)招采部聯(lián)系，確定施工周期和預(yù)算；第六，利用接下來的時間積極組織開展第二季度團(tuán)隊建設(shè)活動。
會議最后，胡總強(qiáng)調(diào)，要做好與商戶的溝通幫扶工作，要深入走訪、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對商戶和員工要樹立信心、提振士氣，與他們一起共克時堅、共度難關(guān)。
