進(jìn)入6月份以來(lái)，酷暑來(lái)臨，不銹鋼卻經(jīng)歷了前所未有的市場(chǎng)寒流，市場(chǎng)價(jià)格由10500持續(xù)走低，一度跌破8500，市場(chǎng)需求慘淡，不斷出現(xiàn)原材料和產(chǎn)成品倒掛的市場(chǎng)形勢(shì)，使原本就不景氣的市場(chǎng)行情，雪上加霜。
面對(duì)這種情況，不銹鋼公司選擇保守經(jīng)營(yíng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，冷軋方面沒(méi)有卷料訂單的情況下，暫停生產(chǎn)，平板方面選擇性生產(chǎn)，以最小的代價(jià)維護(hù)下游客戶。
在人員安排方面，不銹鋼公司通過(guò)多方渠道，積極安排員工有序上崗，首先在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，通過(guò)集團(tuán)公司人事部協(xié)調(diào)兄弟公司用人崗位，在管業(yè)場(chǎng)地搬遷、管業(yè)設(shè)備改造、酒廠物資搬運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)，都有不銹鋼員工的身影；在不銹鋼公司內(nèi)部，一方面嚴(yán)格甄選上班人員，優(yōu)先為公司重點(diǎn)培養(yǎng)、有工作責(zé)任心、上進(jìn)心的年輕人提供工作崗位；另一方面實(shí)現(xiàn)冷軋平板人員互通，目前拉矯-開平、軋機(jī)-8k、軋機(jī)-無(wú)指紋、磨床-計(jì)劃流程等多個(gè)工藝段均實(shí)現(xiàn)人員相互交流，相互調(diào)用的用工模式，并在接下來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)打造一支不銹鋼全線通用的全能型人才隊(duì)伍；后勤方面，在不能滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下逐步實(shí)行輪崗、值班式工作模式，后勤工作崗位人員互通，值班期間保證工作正常開展。
在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，不銹鋼員工由去年同期235人，逐步減少至目前175人。不銹鋼公司實(shí)施上述用工計(jì)劃，首先是在不銹鋼市場(chǎng)慘淡的情況下，保核心、保生存、保飯碗的有效舉措；其次給每位在崗員工施加壓力、提供動(dòng)力，讓大家明白眼下不學(xué)習(xí)就要下崗、不進(jìn)步就要淘汰的嚴(yán)峻形勢(shì)；第三是給予優(yōu)秀員工更大的學(xué)習(xí)空間、更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們更深入地了解不銹鋼、了解宇龍公司；最后是通過(guò)這種方式，淘汰一批落后、散漫的員工，提升不銹鋼員工整體的隊(duì)伍素質(zhì)。
