7月7日上午，審計(jì)部在宇龍廣場(chǎng)四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了“第二季度團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)分享會(huì) ”，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)岳總、董事陳總、審計(jì)部張經(jīng)理及各單位考核組成員參加了本次分享會(huì)；會(huì)議開(kāi)始審計(jì)部對(duì)第二季度各單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行了公布，并根據(jù)各單位活動(dòng)組織情況，篩選出7家優(yōu)秀單位進(jìn)行活動(dòng)成果分享，其中有管業(yè)公司的“培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)”，商貿(mào)公司的“開(kāi)展技能競(jìng)賽，打造品質(zhì)服務(wù)”、地產(chǎn)公司的“提高房屋交付標(biāo)準(zhǔn)”、熱力公司、不銹鋼公司的技能比武，管理部的團(tuán)委組織活動(dòng)等；
分享結(jié)束后張經(jīng)理首先對(duì)考核組本次分享會(huì)做出總結(jié)，她指出各單位在第二季度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中更側(cè)重于技能比拼、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、提高員工的凝聚力及流程制度的完善，但同時(shí)也應(yīng)從活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出整改，如：各單位組織的技能比武，在活動(dòng)中梳理標(biāo)準(zhǔn)，找到差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善、提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等，同時(shí)通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)標(biāo)兵，號(hào)召大家向其學(xué)習(xí)。其次各單位在開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)中應(yīng)樹(shù)立比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，打造一支凝心聚力、有朝氣的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
接下來(lái)陳總也對(duì)考核組提出指導(dǎo)意見(jiàn)，各單位依據(jù)年初制定的工作計(jì)劃為中心，有序的開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并不是為了應(yīng)付考核，要系統(tǒng)化做好這項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)形式要多樣化，激勵(lì)措施要落實(shí)到實(shí)處，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不僅是要提高員工的基礎(chǔ)素質(zhì)，思想素質(zhì)也要同步提高，只有把團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)提高了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成效才能凸顯，要圍繞成效做工作。
會(huì)議最后董事長(zhǎng)岳總對(duì)各單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)給予指導(dǎo)性的意見(jiàn)，他講到，團(tuán)隊(duì)就是一件事，一群人，一條心，一起干；團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)組織，各單位的考核負(fù)責(zé)人就是組織者，組織者一定要做到制定目標(biāo)可行，方向及路線清晰，且成功率高；在活動(dòng)開(kāi)展中要保持熱情，注重過(guò)程，不需要千篇一律；同時(shí)針對(duì)各單位的團(tuán)建活動(dòng)開(kāi)展提出了的要求：各單位在打造學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力完善制度流程的同時(shí)，工業(yè)單位要在成本控制、技術(shù)改造、節(jié)能降耗方面下功夫，商貿(mào)和物業(yè)以提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為工作重心，房地產(chǎn)公司要在項(xiàng)目方案優(yōu)化、新材料及新技術(shù)的應(yīng)用上多下功夫。最后岳總對(duì)本次團(tuán)隊(duì)建設(shè)分享會(huì)表示高度認(rèn)可并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定出適合自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
